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Les formations Manufacturing 4.0 - Le MES au cœur de l'usine digitale Enjeux, priorités, méthodologies suivant périmètre fonctionnel (MES ou ERP), et mise en œuvre du projet

Description de la formation

Valeur Ajoutée

Le concept d’Usine Digitale est le moteur d’amélioration de la performance qui va faire progresser les outils de production, et les systèmes MES (Manufacturing Execution System) se voient ainsi propulser sur le devant de la scène, comme les outils privilégiés du « Manufacturing 4.0 ».

Objectifs formation

- Manufacturing 4.0 : Pourquoi le MES est le cœur de l’usine digitale ?

- Comment faire pour cadrer son projet MES ?

- Comment définir les enjeux et priorités métier pour un projet « quick win » ?

- Quelle méthodologie pour un périmètre fonctionnel en phase avec les besoins ?

- Frontières ERP / MES : quelles clés pour les définir concrètement ?

- En quoi le MES transforme-t-il les processus métiers ?

- Quelles recettes pour accélérer et sécuriser la mise en œuvre de votre projet MES ?

Programme

Cartographie et modélisation d’un SI industriel
-La place du SI dans les processus de la production
-Rôle et limites de l’ERP
-La place du MES, ses  interactions avec l’ERP, les SCADA, le LIMS
-État du marché : les solutions en présence, forces et faiblesses

Le projet MES : ses motivations, ses enjeux, ses contraintes
-Les grands enjeux de l’Entreprise déclinés sur la Production
-Le rôle du MES : chef d’orchestre de l’atelier mais pas solution à tout faire !
-MES = levier d’amélioration de la performance

Fonctions du MES : les comprendre pour mieux les utiliser
-Maîtrise des processus de fabrication
-Aide à l’exécution, pilotage temps réel
-Traçabilité et dossier de fabrication
-Suivi des performances

Impacts de l'Industrie 4.0

Urbanisation : comment cadrer le projet pour assurer son succès
-Approche structurée : besoins métier, fonctions, applications
-Pourquoi et comment modéliser les processus cibles ?
-Définir le ROI du projet
-Exemples d’architecture et de solutions dans différents secteurs industriels

Définir le projet
-Projet mono ou multi-sites : les éléments clés du choix, les conséquences
-Démarche d’avant-projet, choix de la solution
-Projection de la mise en œuvre : organisation, budget, planning

Mettre en œuvre le SI
-Comprendre les différentes étapes du projet
-Identifier les acteurs et leur rôle
-Méthodes de mise en œuvre : alternatives, intérêt, risques
-Accompagnement au changement

Fonctions stagiaires

Comité de direction, Comité de pilotage, Directeur, Décideur ; Responsable de service / département, Ingénieur, Responsable projet,

Services stagiaires

Direction Générale, Direction industrielle, Direction technique, Ingénierie projets ; Direction Qualité, Exploitation, Fabrication, Production, Unités ; Amélioration continue/ Performance ; DSI, Informatique industrielle, Systèmes ; Informatique, Informat

Prérequis

- Aucun

Méthode pédagogique

- Journée de sensibilisation projet de type état de l'art pour décideurs

- Illustrations à l'aide de cas concrets

- Animée par un Expert en projet MES

Dates et villes

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